关于集团公司2017年下半年巡检通知

公司各部门、分公司、项目部：

为了更深入了解各分公司、项目部今年施工情况，特别是对集团公司各项规章制度、管理办法落实情况，强化集团公司管理，进一步提高公司整体管理水平，拟定于2017年12月15日起，对全公司在建项目、各分公司、项目部进行上半年综合性大检查。具体安排如下：

一、 时间安排12月15日,召开巡检专题会议,确定巡检方案,做好各项准备。

12月18日-2017年元月18日，启动巡检方案，开始对各分公司及在建项目进行联合大检查，各分公司、项目部具体检查时间另行通知。

2018年1月22日，召开巡检总结会议，发巡检通报。

二、 检查组成员

组      长：郝泽军

执行副组长：王群友

副  组  长：许新琦、田胜强、张东、张海军、张子扬

组      员：郭太山、彭家文、张海波、张红、吕云志

朱忠勇、周晓兵、吴建华、李宁宁、李涛涛

三、检查依据

国家现行法律、规范、强制性条文、各专业质量验收规范、公司三位一体程序文件、质量手册及相关标准、集团公司及公司各部门下发的管理办法、文件及巡检检查表内容，现场检查评分按照巡检检查表综合评分，最后汇总为现场检查汇总表的形式进行评分，详细评分办法见评分表及相关说明（见附件：请在公司网站和河南安信建设集团QQ群306358716上下载）

四、检查内容

1、各分公司或项目部的运营状况及人员配置、办公条件

2、落实各分公司或项目部关于公司相关规定的执行情况

3、对各分公司或项目部进行市场监管

4、各在建项目对公司CI形象落实情况

5、各在建项目工程实体质量检查和有关资料

6、施工现场安全文明施工，临时用电管理.

7、各项目创优落实情况

8、各项目部现场物资管理情况、场容场貌

9、各项目部与建设单位合同履行情况

10、劳务施工队伍人员工资发放情况

五、具体分工

1、市场部：分公司或项目部设置评价、市场秩序的监管

2、工程部：工程项目管理、文明施工、CI形象等

3、质量技术部：工程实体质量、工程技术资料

4、安环部：安全文明施工、安全资料

5、财务审计部:运营状况了解,管理费落实、工人工资发放情况

6、物资部：施工现场物资管理情况

7、合约部：合同履约情况、经营状况

六、检查方法及奖惩办法

本次检查分为两部分,第一部分为对分公司办公条件和人员设置检查验收，由市场部、财务审计部、合约部对各分公司经营状况进行检查，由市场部对各分公司建筑市场进行摸底、监管；第二部分为在建项目质量安全现场检查,仍实行全公司拉网式检查评分，根据分值进行排名，按照公司奖罚标准进行奖罚（第一名奖 10000  元, 第二名奖8000 元,倒数第一、第二名、第三名分别罚款10000    元、8000元、5000元,并根据公司奖罚制度对现场不符合规定的项目进行现场处罚）。并对各工地施工现场实际情况进行拍照、录像；并以光荣榜和爆光台的形式做成海报张贴于公司年终会、公司网站和下发至各分公司、项目部（照片下附各分公司、项目负责人姓名）。对多次排名后三名的分公司或项目部取消合作资格。

今年工程检查对企业CI形象、安全文明施工、工程实体质量这三项检查有严格要求，检查表中有一项打分不满60分的，一项罚违约金3000元；项目存在重大安全隐患的，每项罚违约金1000元；实体质量不符合规范强制性要求的，每项罚违约金1000元。

希望各分公司、项目部接到通知后积极行动起来，对本分公司、项目部的管理工作立即进行自查自纠，同时配合集团公司的综合性大检查，做好迎检工作，以便更好的提高和完善集团公司项目管理，促进集团公司更快更强发展。          

                                                                                       河南安信建设集团有限公司

                                                                                                 2017年12月8日