为了规范集团公司巡检人员的评分标准，充分反映分公司或项目部在工程施工过程中全方位的管理水平，特制定本办法：

一、评分总分为100分，各分项检查在汇总表中所占总分分值为：市场管理5分，物资管理10分，文明施工管理15分，质量技术管理25分、项目管理10分、安全生产管理20分，商务、合约管理10分、财务管理5分。

二、本次评分采用现场检查、资料核查或抽查、现场询问等形式。评分、扣分以现场实查内容为依据，现场没有实体或资料不得作为评分依据。

三、各项目分值计算方法

1、汇总表中各项目实得分=（该项目在汇总表中所占分值×该项目在检查评分表中实得分值）/100

2、汇总表中有缺项时：总分=（实查项目实得分值总和/实查项目应得分值总和）×100

3、各分项检查中有缺项时：

检查表得分=（实查子项目实得分值总和/实查子项目应得分值总和）×100

四、检查时各检查组成员应本着严肃、公平、公正、合理的态度，以检查表内容为基础对各自检查的内容认真评分，拒绝人情分、估评分等不正当评分行为。各检查组成员对各自检查表子项目内容评分后，交评分主持人处统一汇总单项检查表得分及汇总总表得分。

五、为避免不公平行为，检查结果当场公布。

六、具体各分项检查评分表见附件（附表1～附表9）。

下载附件：附表1～附表9

河南安信建设集团有限公司

2015年4月